作為房地產服務行業(yè)中可以保持盈利能力的罕見公司，好房子比頻繁的聲明低得多。在前幾年的黃金周中，保持盈利能力對于行業(yè)內的公司來說是輕而易舉的。在行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也有許多大型公司都有獨角獸。然而，在過去兩年中，潮流已退回房地產市場。過去的潮汐已經在海灘上被擊斃。確實，古老的諺語已經消失，眾所周知，誰在裸泳。

與這些充滿活力的公司相比，房子是如此不起眼，忽視了它的成就：近100萬注冊房地產經紀人，70多個城市的業(yè)務布局，穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證和持續(xù)的盈利能力。這些都構成了廣泛的好房子。

成立七年，穩(wěn)步發(fā)展。害怕市場周期和市場增長。各種好房子值得仔細分析。

全國范圍內的業(yè)務布局，充分分散風險

房地產市場的性質和不同城市的能源水平決定了每個城市房地產市場的差異。這也促使好房子從建立開始，重點是國家業(yè)務的布局。到目前為止，這所好房子已在全國范圍內布局。超過70個城市，它是一個真正的國家集團公司。國家布局的優(yōu)勢有助于好房子在一個城市的房地產市場中分散風險。而全國各地的資金和人力資源配置，良好的住房可以平衡各地的風險，確保最大的收入。

除了能夠分散風險之外，國家布局的另一個優(yōu)勢是跟上開發(fā)商的布局，并與開發(fā)商更緊密地聯(lián)系，以獲得最優(yōu)質的住房。

以服務為導向，賦予房地產經紀人權力

與同行的初期相比，我理解房地產經紀人在行業(yè)中的重要性。從那以后，好房子明確地將房地產經紀人定義為其服務的核心。

房地產經紀人正處于房地產交易中，其中任何一個都會影響他們。

對于上游房源，Good House為房地產經紀人提供優(yōu)質房產。 Good House的合作伙伴是全國百強開發(fā)商之一，百強開發(fā)商中超過100％的合作伙伴，如碧桂園，萬科，融創(chuàng)，格陵蘭，保利，中海，龍湖，華夏幸福，華潤置地，金地等集團，新城。房地產，招商地產，世茂集團，中南集團，金科房地產等20大開發(fā)商。

還有一些開發(fā)商與Good House建立了戰(zhàn)略合作關系，如世茂，景瑞，紅星，碧桂園，華夏幸福，金科等。此外，好家園和碧桂園，世茂等高素質開發(fā)商也開辟了系統(tǒng)，實現(xiàn)更深層次的合作。這些強大的合作關系確保了優(yōu)質住宅的供應。

對于房地產交易的下游，好房子為經紀人提供干訓培訓，并在好房子平臺上提供慷慨的日常福利活動，以幫助他們提高交易能力。好房子的快速啟動的文物解決了家庭服務員長期存在的問題，解決了房地產經紀人面臨的最大問題。

好房子的成功在于它可以明確地針對房地產經紀人在行業(yè)之前，并將服務房地產經紀人作為其核心目標，確保所有事情都為此目的而完成。在下面創(chuàng)造價值，自然吸引住房經紀人。在房地產經紀人的信任和依賴下，良好的房屋在很多市場條件下自然可以穩(wěn)步前進。